企 業(yè) 文 化：

以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化

    “新集體主義”它既迥異于歷史上曾經(jīng)有過的“大集體”，也不是簡單的一個工作團隊。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本，以精神、物質(zhì)獎勵措施為激勵，以緊密結(jié)合的社會勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)為特征，本質(zhì)就是建立以人才為核心的新型勞資關(guān)系，由 “人人”的集體主義轉(zhuǎn)到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導團結(jié)協(xié)作、互助互愛、社會責任的同時，企業(yè)從收入到職權(quán)再到社會地位向技術(shù)型人才和管理型人才傾斜，充分體現(xiàn)人才治企的理念：
    “把企業(yè)建成職業(yè)經(jīng)理人搖籃”的理念，為廣大員工創(chuàng)建人盡其才的寬松環(huán)境，使企業(yè)各級負責人權(quán)利到位、思想解放、責任明確，從而激發(fā)管理人員的創(chuàng)業(yè)欲望，使個人潛能得以最大限度的發(fā)揮。
    這種先進的文化理念體現(xiàn)在管理體制和具體實踐上，就是創(chuàng)造性地建立“三個平臺”，即：
    董事會決策平臺。確立由董事會持大股，使公司資產(chǎn)與董事會個人資產(chǎn)融為一體，董事會成員建立了與企業(yè)生存發(fā)展血肉相連的關(guān)系。
    以分廠為單位的執(zhí)行平臺。以產(chǎn)品分工構(gòu)建的分廠是總公司生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務主體，為了充分調(diào)動他們的創(chuàng)新精神，增添發(fā)展動力，對分廠進行了不同類型的配套改革，主要是放權(quán)管理，形成了公司第二層管理平臺。
    由班組長和機臺負責人組成的基層平臺。公司以工序、機臺為管理單位，提高了企業(yè)最基本生產(chǎn)單元的積極性。
    三個平臺的建立，形成了發(fā)動機聯(lián)動效應。由過去廠長是發(fā)動機，員工是齒輪的被動生產(chǎn)運營模式，形成了不同層面的發(fā)動機，使勞動生產(chǎn)率得到了大幅提高。
    “重誠守信、顧客第一；創(chuàng)新改進，質(zhì)量第一”的管理理念，即：
    誠實是做人之本，守信是立事之根；以誠感人者，人亦以誠而應。“以客為尊，滿意之上”，實現(xiàn)顧客利益的最大化。創(chuàng)新和改進是我們企業(yè)發(fā)展進步的不竭動力，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們將大膽創(chuàng)新，不斷改進，樹立新觀念，創(chuàng)造新市場，實現(xiàn)新突破。以質(zhì)量求生存，“質(zhì)量第一”是企業(yè)發(fā)展的根本。

    一個搖籃——職業(yè)經(jīng)理人搖籃：
    按照公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體制，將日常管理權(quán)力充分的下放到各制造部、分廠負責人，并讓職工有充分的發(fā)揮空間，使培養(yǎng)出的員工和管理者都具有良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理空間，培養(yǎng)大批職業(yè)經(jīng)理人，讓山東礦機集團成為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃。
    一個理論——齒輪鏈動理論：決策層、執(zhí)行層、操作層
    （1） 主動輪——決策層。決策層，從整個公司講，是公司董事會；保證決策層的先進完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發(fā)展方向，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
    （2） 鏈動輪——執(zhí)行層。執(zhí)行層，是對決策層所做出的戰(zhàn)略決策進行目標分解，在確保對制定的戰(zhàn)略目標完全理解的情形下編制詳細的實施計劃，并付諸實施；監(jiān)督實施情況，及時反饋實施狀態(tài)，保證決策層對信息的適時把握，這一層次起著承上啟下的橋梁作用，并肩負著公司戰(zhàn)略的貫徹實施；
    （3） 助動輪——操作層。操作層，是公司戰(zhàn)略決策的具體實施者，這一層次不僅對公司執(zhí)行層的計劃進行實施，還要保證對實施過程中出現(xiàn)的問題及時上報，從而推動公司戰(zhàn)略的改進和完善。
    企業(yè)使命和愿景：
    體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，探索出建立中國新一代機械制造服務企業(yè)的管理、發(fā)展與競爭模式，做中國最優(yōu)秀的機械制造與服務商。